物业保洁服务项目技术投标书

XX物业保洁服务项目

技 术 投 标 书

第一章

项目分析及物业清洁服务定位及设想

一、XX省XX简介

3、XX大院占地面积：81809.15平方米

4、建筑面积：47187平方米

二、客户需求分析

XX省XX定位于高端公共服务窗口物业，要求提供全面而细致保洁服务，打造出星级物业的亮点和特色。为此，我司着眼于XX物业服务的长远前景和社会效益，力避急功近利，华而不实的短期行为。

我们将充分的发挥公司ISO9001:2000和ISO14001:1996质量保证体系，人力资源管理体系，财务管理体系，品质监督体系以及专用物业管理软件体系的重要作用，同时引进酒店管理的模式和服务意识，带入到物业清洁服务中，提供全面细致的环境管理工作，为客户带来全新的“星级酒店式”物业清洁服务。

三、物业清洁服务定位及设想

结合XX省XX的规划布局，建筑风格及物业使用性质，针对客户服务需求，我司对该XX的物业服务定位是：星级酒店式的物业清洁服务。

围绕这一整体定位，我们做如下服务构想：

1、设立客户服务部，24小时全天候为馆方提供沟通服务。

为确保实现高标准的客户服务，我司制定了一套面向XX的服务标准：

2、协助馆方节能降耗，对电梯、中央空调、风机等系统进行经济运行规划。

3、保证客户享有安全、舒适、整洁、优美的工作环境。

4、不断夯实物业清洁服务，持续提高物业清洁服务水平，不但为客户提供优质的物业清洁服务，更努力提升XX的使用价值，使甲方获得最佳的经济效益和社会效益。

第二章

物业清洁服务承诺

一、物业清洁服务承诺目标和指标

我司将从物业清洁服务的基础工作开始，全面而深入的以科学化、系统化模式对XX进行服务，通过XX省XX甲方的紧密配合和支持，落实我司达到既定的服务目标和服务指标的要求。

1、服务目标

（1）服务第一，客户至上

通过系统的培训，强化员工对管理服务的认识和服务技能，做到以客户至上，服务第一为宗旨。

（2）专业管理，国际认证

根据国家及行业的需求，按照ISO9001:2000国际质量体系，融合专业化的规章制度，全面推行高水平的物业服务。

（3）树立形象，打造品牌

以服务质量的提升，附以我司完善的管理制度和体系，令客户亲身感受优质而专业的物业服务，并且通过我们优质的物业管理帮助科技XX树立星级办公楼形象，共同打造品牌声誉。

2、服务指标

我司郑重承诺，以最优质、专业的清洁服务，为XX省XX项目营造一流的整洁、舒适、优美的清洁环境，并不断提升清洁服务水平及质量，特拟定以下指标，并承诺：

第三章

物业清洁服务管理方式及管理制度

第一节    XX物业对XX管理方式总体描述

XX物业将采取贴合XX省XX特性的物业清洁服务管理方式，基本特点如下：

（一）经理目标责任制

XX物业对XX省XX的管理方式将采取经理目标责任制。公司依据质量方针和管理目标，结合项目实际情况，与以项目经理为核心的管理团队签署项目管理目标和经济目标责任状，以保证管理处处在一个高效、务实、奋进的过程中，确保实现公司向甲方承诺的服务目标。一方面，公司对XX管理处运行体系、服务品质实行监督考核进而确保清洁服务的高品质；另一方面真诚地接受XX省XX的领导、工作人员、相关管理部门和来访客人对XX物业提供的物业清洁服务进行考评。

（二）服务窗口一站制

简化服务程序，为客户提供方便快捷的服务是我们服务创新的关键。针对物业的特性，我们将为客户提供方便快捷的“一线通”物业服务模式，即设立客户服务部， 24小时服务热线，与物业清洁服务相关的所有服务诉求得到及时、有效的统一处理。从接受诉求，到问题处理，再到跟踪回访，全部都由该部门对口负责协调处理。整个服务流程方便、快捷、及时、有效，顺畅。

（三）日常管理表格制

在服务细节管理方面，XX物业全面贯彻ISO9001：2000质量体系，大力推行表格化管理，以服务的标准化保证高服务品质的长期性和一贯性。通过在实际工作中的总结，我们制定了140张表格，这些表格把各项管理服务工作都纳入标准化管理的轨道，将XX物业所倡导的“做细节大师”理念渗透进物业清洁服务的每一个环节中。

（四）服务工作透明制

即公开我们日常工作的标准、时间及内容，自觉接受客户监督。我们将以周和月为单位，对甲方进行回访或正式会议，通报物业清洁服务的各项工作安排，听取甲方的意见和建议，达到共同管理的效果。

（五）员工培训制度化

提供优质的服务，并赢得客户的认可，是物业服务企业竞争中致胜之道，而人是提供服务的载体，对物业人员的严格培训至关重要。XX物业的培训工作已制定成为公司制度，我们将根据物业服务内容，为XX的物业服务人员量身制订详细的培训计划。

第二节   物业清洁服务机构设立及运作流程

一、管理处组织机构设立

XXXX物业管理有限公司将在XX省XX设立项目管理处，本着精简、高效运作的原则，下设客户服务部（简称客户服务部）、保洁业务一部、保洁业务二部、保洁业务三部。

管理处实行公司领导下的项目经理负责制，管理处的职责是对整个管理区域实施全面的物业清洁服务。管理处经理对XX物业清洁服务工作全权负责，并对物业公司负责，是XX管理处一切重大事务的组织者和指挥者。

【表一：XX物业XX项目管理处组织架构图】

二、管理处内部运作流程

管理处运作模式是建立以客户服务部为“中央处理枢纽”的快速反应系统。该模式的主要特征是：一站式服务、全程式管理、信息流畅、集中处理、快速应答、及时反馈。

【表二：XX物业XX项目管理处内部运作流程】

三、客户服务部工作职责

客户服务部是管理处的核心部门，管理处的绝大部分管理工作由客户服务部来协调处理和完成。对外积极认真受理并且反馈客户诉求；对内则担任起领导、协调、监督各方面诉求处理情况的角色。其主要职责有：

    ◆  接受客户诉求，通知相关业务部门处理；

◆  对诉求进行跟踪、回访和记录；

◆  对诉求进行统计、分析，并向管理处经理提供分析报告；

◆  作为管理处对外的服务窗口，对外协调与物业公司有关的一切事务；

◆  各种管理工作的检查、督促；

◆  各种资料的档案管理；

◆  组织管理处的内部培训；

◆  各类增值服务的开展与管理。

四、客户服务部与外部总体关系

管理处把客户服务部作为对外联系、沟通的唯一窗口，所有事件都通过客户服务部后台内部程序进行处理，既可以提高工作效率，也可避免对外工作的多头管理。

五、管理处与公司接口管理

XX物业品质管理部门作为窗口与管理处进行一对一管理，公司品质管理部门对管理处进行监管，并提供相关服务。管理处将难以解决的问题及时向公司品质管理部门提出申请，请求公司品质管理部门给予协助解决。对于品质管理部门不能单独解决的问题，也可以向公司对口部门提出申请，请求公司相关对口部门给予协助解决，管理处通过每半个月的项目经理例会定期向公司领导提供分析报告，为公司领导决策提供第一手材料。另一方面，品质部按既定的管理目标和经济目标对管理处进行月度、季度、年度考核，以保证管理处的服务品质。

第三节    XX物业规章制度

XX物业在长期物业管理实践中，制订了一系列的规章制度，形成了一套涵盖物业管理运行各要素的制度体系，并通过了ISO9001:2000质量体系认证。

一、质量控制程序规章制度

    1.质量手册说明

2.质量手册修改控制

3.公司概况

4.公司组织机构图

5.公司质量管理体系结构图

6.质量管理体系过程职责分配表

7.质量管理体系

8.文件控制程序

9.质量记录控制程序

10.管理职责

11.质量方针

12.管理策划控制程序

13.职责、权限和沟通

14.管理评审控制程序

15.资源管理

16.人力资源控制程序

17.基础设施和工作环境控制程序

18.服务实现

19.服务实现的策划程序

20.与顾客有关的过程控制程序

21.设计和开发控制程序

22.采购控制程序

23.服务提供控制程序

23.1顾客财产控制程序

23.2物业服务计划控制程序

23.3保洁服务控制程序

23.4绿化服务控制程序

23.5秩序维护控制程序

23.6值班控制程序

23.7紧急情况处理程序

23.8服务供方控制程序

24.监视和测量装置的控制程序

25.测量、分析和改进

26.客户满意程度测量程序

27.内部审核程序

28.过程和服务的监视和测量程序

29.不合格控制程序

30.数据分析控制程序

31.改进控制程序

二、行政管理规章制度

1.公司各岗位职责及任职条件

2.考勤管理规定

3.办公人员行为管理规定

4.员工工资管理规定

5.员工招聘、异动管理规定

6.员工试用、转正管理规定

7.档案管理规定

8.培训管理规定

9.保密管理规定

10.员工考核管理规定

11.会议、参观接待工作规定

12.固定资产管理规定

13.消耗材料控制规定

14.车辆管理规定

15.物资采购规程

16.库房管理规程

17.财务计划管理规定

18.流动资产管理规定

19.固定资产财务管理规定

20.专项资金管理规定

21.经营收入管理规定

22.经营成本及费用管理规定

23.会计报告管理规定

24.业务拓展工作规程

三、管理处规章制度

1.物业前期介入规程

2.物业验收规程

3.钥匙管理规程

4.客户沟通及客户满意度测量监视规程

5.客户违例事件处理规程

6.客户投诉处理规程

7.客户回访工作规程

8.照明、空调开启管理规程

9. 客户接待、咨询管理规程

10.值班管理规程

11.特色服务工作规程

12.会议服务工作规程

四、工程维修规章制度

1.机电设备管理人员工作规定

2.维修人员违规处罚规定

3.工程维修值班管理规定

4.不合格品服务的控制规程

5.客户委托维修服务工作规程

6.抢修服务工作规程

7.维修回访规定

8.维修过程的检验规程

9.机电设备管理规定

10.机电设备检查管理规定

11.机电设备使用与日常维护管理规定

12.机电设备安全管理规定

13.供配电设备房的管理规定

14.水泵房管理规定

15.水泵房设备操作规程

16.电梯设备维护管理规定

17.中央空调系统维护管理规定

18.弱电系统的维护管理规定

19.高压环网开关柜操作规程

20.车辆道闸系统维修保养规程

21.低压配电柜操作规程

22.对讲、防盗报警系统保养规程

23.干式变压器保养规程

24.公共天线系统的保养规程

25.广播音响系统保养规程

26.火灾自动报警控制系统保养规程

27.水泵定期保养规程

28.水池、水箱清洗规程

29.污水处理设备维护保养管理规定

30.油浸变压器保养规程

31.水电设施完好率的统计规定

32.房屋维修管理规定

33.房屋维护保养规定

34.房屋维修标准

35.房屋维修工作规程

36.水力系统故障应急规程

37.停电及电力故障应急规程

38.电梯困人应急规程

五、秩序维护规章制度

1.秩序维护管理规定

2.秩序维护员仪容仪表要求及用语规范

3.秩序维护奖惩规定

4.秩序维护培训规程

5.秩序维护交接班规程

6.秩序维护值勤用品管理规定

7.秩序维护员处理问题的原则

8.突发事件或异常情况处理规程

9.秩序维护员执勤中遇到不执行规定、不听劝阻的处理规定

10.门卫（大堂）固定值班岗工作规程

11.XX出入管理制度

12.中控室岗位工作规程

13.巡逻岗工作规程

14.车辆管理规定

15.车场岗操作规程

16.消防安全管理检查规定

17.消防培训制度

18.消防安全管理规定

19.消防器材配置及使用规定

20.灭火器操作规程

21.消防监控中心管理规定

22.消防演习规定

23.火警应急规程

24.火灾应急规程

25.其它各类突发事件应急规程

六、环境管理规章制度

1.一般环境保洁工作规程

2.特殊环境保洁操作规程

3.高空保洁作业规程

4.保洁委托服务规程

5.保洁机械使用、保养、管理规程

6.保洁工作检查规程及标准

7.绿化管理制度

8.绿化仓库管理规定

9.绿化（地）养护规程

第四章  人员配备及培训

第一节 人员配备

一、 骨干人员的素质要求

1部门经理

2经理助理

3主管

4普通员工（含班长）

二、人员配备计划

正常工作时间为： 8：00     至  12：00    ；  13：00    至 17：00     

晚班（值班保洁时间）：  12：00至 13：00；  17：00至 22：00

注：1、以上人员每人每月轮休4天；

2、以上人员配备为我司初步计划，进场后可根据实际情况进行调整；

3、房屋交付后前三个月，因工作量大，另外安排5人为机动人员。

第二节    人员培训

一、培训方式、目标

公司培训部负责培训工作计划统筹和协调，管理处协助进行分项培训，公司培训部负责督促、监管；实行内培外训结合，集中培训与岗位传帮带相结合。

1、内部培训

1.1公共科目的培训：

由公司培训部统一安排，在公司全员范围内进行。

内容包括企业精神、员工手册、职业道德、服务意识、物业管理知识、质量体系文件等，旨在提高员工队伍素质，增强员工服务意识、增强企业凝聚力。

1.2业务知识培训：这是一种反复进行的提高培训，旨在让员工全面掌握各自的工作标准，工作程序，工作技能。

1.3以老带新的上岗培训：新聘员工在接受公司人力资源部公共科目培训和部门的专业技能培训后，分配至管理处，再由老员工对其进行一星期的操作培训，提高新员工实际工作能力，培训结束后，进行上岗考核鉴定，合格者才能独立上岗。

2、外部培训

2.1管理人员的业务培训。

2.2内部质量审核员的培训。

2.3特种工的业务培训。

2.4供、配、电、水暖工业务培训。

2.5 DJ弱电工业务培训

2.6资格上岗培训。

2.7行业专题培训。

3、管理人员持证上岗100%，管理人员中内部审核员持证率不低于10%。

特种工、技术人员持证上岗率100%；

操作层员工专业技术培训时间每年不少于100小时，其中秩序维护员军训时间每年不少于180小时。

二、管理人员培训

1、目的：培养一支素质高、善管理、作风正、能吃苦的管理队伍。

2、范围：适用于管理人员。

3、内容：

3.1外部培训：管理人员必须参加建设部物业管理培训中心组织的“物业管理岗位资格培训”做到持证上岗率100%。

3.2同部培训：公共科目培训课程